Google 氧气计划(Project Oxygen)

Google 氧气计划(员工对领导力的需求)

1、当一个好教练

给予团队明确、建设性回馈,平衡正面和负面评价;经常性地安排一对一沟通,根据个人的专长来建议相关问题的解决方式

2、权力下放团队

领导者别事必躬亲,给成员自由发挥的空间,有需要时让他们能找得到你,给予一些长期的专案,帮助团队解决大的、系统性问题

3、保持高度兴趣

领导者对团队成员的成就和福祉保持高度兴趣,了解团队,让新成员觉得他是受团队欢迎的,你了解他的价值,降低过渡期焦虑

4、切忌优柔寡断

注重生产力,用结果来证明一切,把注意力集中在团队关键成就方面,将团队的工作按重要性排序,并利用你的职位帮团队移除障碍

5、善于沟通分享

聆听团队声音、问题和忧患,分享资讯并致力于解决问题;目标及其他信息沟通清晰而直接,忌拐弯抹角,奖励直言有讳的发言

6、真实帮助成长

领导者有能力和意愿,能从实际的角度,帮助他的团队成员计划他们的职业生涯,根据组织及个人的维度给予具体的指导与分享

7、愿景策略明确

即使是在最糟的低谷,也要确保团队上下认同一致的目标和策略;让成员参与愿景设立,不断提升目标,有实现目标阶段性策略

8、拥有关键技术

领导者拥有在某些领域的突出技术或关键能力,能够帮助团队解决专业性问题挑战:必要的话,把袖子卷起来,跟团队一起工作吧

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